培養安靜默想的習慣,可讓內心指引未來的方向

本文摘自《聖經教你的18個傳承智慧》,東海大學會計學系教授─許恩得,以企業管理角度,有系統解析聖經接班與傳承的智慧。將《聖經》的接班秘訣歸納為四個原則、18個秘訣,並透過19位企業領導人,並以他們的接班經驗來驗證《聖經》的接班原則。

 

接班人是公司發展的關鍵,而接班人最重要的能力,就是適應環境。

 

獨立的經驗

 

「那時,以撒住在南地,剛從庇耳拉海萊回來。」(創世記二十四62)

 

獨立的生活經驗最能培養一個人適應環境的能力。當一個人離開父母,獨自在外地生活的時候,如果遭遇問題,就必須自己設法解決;如果面對困境,就必須自己設法突破。

 

以撒在娶妻之前,「剛從庇耳拉海萊回來」,可見他有獨自在外生活或工作的經驗,能夠自己安排結婚的相關事務,不需要亞伯拉罕操心。培養獨當一面的能力,到底需要多長的時間,可能因人、因事而異。

 

改善的習慣

 

「天將晚,以撒出來,在田間默想。」(創世記二十四63)

 

每個人都必須面對未來的「無常」與現實的「無奈」。「不確定」是人生的常態,而願意持續改善的人,比較容易培養出適應環境的能力。未來越不確定,越需要規劃未來,而「默想」是規劃未來的方法。

 

有默想習慣的人,遇到事情會先冷靜,思考自己未來可能的發展,並反省過去成功與失敗的原因。此外,他會用心聆聽內心的聲音,讓內心告訴他未來的方向。

 

改善是一個持續的過程,而且永無止境。

 

調整目標往往會引導一個人離開舒適圈。適當的目標不是用找的,而是逐步修正調整而來。在設定目標的時候,剛開始可能無法確定所訂的目標是否適合自己,但是只要向既定的目標邁進,並且養成每天反省的習慣,持續改善做事的方法,目標就會越來越清楚。

 

事先的準備

 

觀察變化:以撒「舉目一看,見來了些駱駝。利百加舉目看見以撒。」(創世記二十四63∼64)

 

資訊是決策的基礎。決策之前,必須先搜尋資訊。以撒和利百加都有搜尋資訊的能力,隨時「舉目」觀察外界的變化,因此以撒會看見了駱駝,而利百加會看見了以撒。

 

環境是影響我們決策的外在力量。如果缺乏審視外在環境的習慣,就無法預先做好適應環境的準備。我們所面對的環境,往往非常複雜,而且變化迅速。透過觀察外在環境的變化,才能掌握時代的脈動、社會的需要,並擬訂該有的行動方案。

 

適應環境需要愛的力量

 

我們所處的時代,變動迅速、巨大,而且難以預測,因此適應環境的能力是組織生存與發展最重要的關鍵。良好的環境適應力就是能深入觀察環境的變化,並配合環境的變化調整自己的策略,進而扭轉不利的情勢,或加大領先對手的距離。

 

如果要培養接班人適應環境的能力,就要把握四個原則:

  1. 讓接班人擁有獨立生活的經驗,訓練其解決問題的擔當。
  2. 培養接班人有持續改善的觀念,不斷提升規劃未來、把握時機與採取正確方法的能力。
  3. 訓練接班人事先做好準備的習慣,隨時提醒自己要觀察變化、仔細驗證與培養當責的文化。
  4. 強化接班人的愛心與智慧,了解助人是壯己的最佳策略。接班人必須以愛心經營家庭,並接受夫妻之間的差異,經營相互信任的生活,承擔自己的責任,用智慧改善缺乏,相互幫助、分享經驗,而且將愛心持之以恆。

發佈日期:2018/01/15

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許恩得

東海大學會計學系教授兼會計與產業研究中心主任、「國際職場專業實習」亮點計畫主持人教育部學海築夢「台灣-義大利國際職場專業實習計畫」主持人。曾任東海大學會計系主任,擅長「競合策略」,建立東海大學國際職場專業實習制度, 帶領全系師生經過十年的努力,參與此制度的東海會計系畢業生,進入國際型會計師事務所之薪資,全國最高。

聖經教你的18個接班秘訣

4大原則,18個秘訣,17個企業範例, 無論從接班看領導,或從領導看接班, 都得以從古老的聖經智慧,窺及更深層、更細膩的領導力實踐。 許恩得博士所著「聖經與管理」繼系列的第一本著作《聖經教你的29堂領導課》後, 推出《聖經教你的18個接班秘訣》。 本書以當代的短案例,結合聖經人物的長故事, 小結在每個章節的反思,構築了整本書的架構。 有人傳、也有人承,傳承講究的是相互、是關係。 從本書各種「相互」故事情節中,藉由這些貫穿古今的人物對照, 凸顯接班的艱難;也透過反思產生對自己情境的系統思考,成為閱讀本書的最大報酬。

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