敵人可能是你最棒的導師

編按: 國際合作專家-亞當.卡漢在新書《順勢合作》中講述新的合作概念與工作方式,打破傳統合作框架,隨情勢變化合作方式,差異再大都能共創雙贏!

 

「敵視症」就是合作的核心挑戰。在政治、工作和家庭……等等範疇,合作既有必要又困難。如果我們想要完成重要的事,得視情況與不同的人共事才行。而且議題愈重要、看法愈不同,合作就愈有必要與困難。

 

而順勢合作主張適用於各種範疇,從家庭到工作,從地方、國內到全球議題,如果想要釐清複雜的局勢,並解決問題,我們就日益需要合作,對象不只是同事和朋友,還有對手和敵人。而且更要能在複雜、衝突和不受控的情況下合作。

 

順勢合作是以非典型的方式與他人共事,並牽涉到三種觀念上的翻轉,進而延伸三項法則:

 

第一法則,擁抱衝突與建立連結,有賴你採用兩股驅力: 力, 自我實現的驅力, 表現為堅持立場;愛,重新統合的驅力,表現為共同參與。這些驅力需要交替而非同時採用。

 

第二法則,實驗各種可能的解決方案,有賴於你採用對話和親臨感知,使新的可能性有機會浮現,而不是只以下載和辯論來堅持現狀。這代表要敞開你的心胸談論,更重要的是傾聽。

 

第三法則,走進衝突核心,有賴於你跳進行動中,願意改變自己,而不是置身事外,只試著要改變別人。

 

對於這些法則,大部分的人都會感到不熟悉與不自在,因為它們要求人改變根深柢固的行為。學習新行為的方法是一遍又一遍練習。開始練習的做法就是試試看幾種簡單的新行動,注意哪些管用、哪些不管用,調整並反覆練習,確定自己該怎麼做。

 

學習新行為也有賴自我審視,觀察自己的所作所為和所產生的衝擊;你可以拜託了解你並願意幫助你的同事或朋友提供意見。

 

練習這些新行為一陣子,對它變得比較自在後,你就可以在比較複雜和衝突的局勢中拿它來試試看。有時候你的行動會產生所要的結果,有時候則不會。你的目標不是要無懈可擊地合作,在這樣複雜的社會中不可能,而是要對自己的所作所為和所產生的影響變得更有感,並能適應和學習得更快。你將以這種方式從無意識的不勝任往有意識的不勝任,再到有意識的勝任,乃至於無意識的勝任移動。

 

在學習順勢合作時,你要面對的主要障礙是克服對習慣做法的熟悉與自在。你會需要從宣示性的「必定是這樣」往假設性的「可能是這樣」移動。你需要放開對本身意見、立場和身分認同的執迷,為了較大、較自由的自我而犧牲較小、局限的自我。因此,這個學習過程可能會讓人覺得既擔驚受怕又感到解放。

 

「敵人可能是你最棒的導師。」

 

在學習順勢合作時,被你敵視的人可能會出乎意料地扮演有助益的角色。順勢合作有賴你朝著不同的他人移動,而不是遠離。會讓你學到最多的就是那些最困難的局勢,此時他人不會照著你的意思做,於是就迫使你停下腳步去尋找嶄新的前進之路。

發佈日期:2017/10/24

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順勢合作 - 超越敵我關係,不必同心也能協力的思考策略

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